为统一思想、凝聚共识,压实责任、提升士气,全力以赴推动公司2024年营销目标任务顺利告竣,5月22日上午,玉屏房产召开2024年营销目标任务剖析及考核激励宣贯会。公司班子成员、各项目卖力人、相关部分卖力人及营销条线人员参会。
会上宣读了公司2024年各项目营销目标任务剖析情况及《2024年营销目标任务考核激励计划》,同时营销招商中心划分与各项目签订了2024年目标任务责任状。
集会强调,一要正确看待任务,切实增强责任在肩的使命感。目今房地产市场形势禁止乐观,虽外有政策、内有优惠,但客户张望心态依然严重。因此,营销去化就是我们所有事情的重中之重,各部分、各项目要从产品设计、现场质量把控、本钱控制、物业效劳等各环节为营销赋能,通过攻坚营销去化,加速资金回笼,不绝提升自身造血功效,为公司恒久稳定生长涤讪基础。二要正确看待激励,切实引发团队攻坚的责任感。制定实施的《2024年营销目标任务考核激励计划》,主要是以正向激励为主,最洪流平引发营销团队主行动为的主观能动性。在“营销招商中心统筹,各项目销售案场配合”的事情要求下,通过引导营销团队全员整体协同,积极应对市场变革,抢抓机缘,攻坚克难,全力以赴为全面实现年度目标任务奋力拼搏。三要正确看待作为,切实提升营销行为的自律感。无规则不可周遭,无论任何时候,我们都要立足国企继续,坚持从恒久主义出发,实事求是做好对客效劳,不为业绩越矩效劳,要自上而下、以上率下,严格规范并监督做好各项目对外营销政策的落地执行,营销招商中心要做好各项目支撑资源的适当匹配,强化落实与继续,实现营销去化新突破。